Verant

Probablemente hoy escriba un artículo políticamente incorrecto. Tengo ganas de escribir lo que pienso.

Hay dos temas de los que quiero hablar, voy a intentar amalgamarlos en este artículo, usted juzgará si logré mi cometido. El primero es la Agenda de RSE de la Argentina, o tal vez, la no agenda de RSE de la Argentina, y el segundo, es el trabajo de consultor en RSE hoy.

Este año ComunicaRSE cumplió 10 años, probablemente el boletín informático más importante de Hispanoamérica, y lo festejó publicando la foto del lanzamiento del Pacto Global, del cual participé. Me acuerdo de esa etapa del proyecto con mucho afecto, había mucha expectativa e incertidumbre respecto del desarrollo que iba a tener un espacio como ese, promovido por el PNUD y sostenido por las empresas. Para entonces, Brasil ya venía liderando la agenda de RSE desde el Instituto Ethos, y cómo en la Argentina había algunas organizaciones que tenían la ambición y el deseo de ocupar ese lugar, vieron ese espacio como una oportunidad para generar acuerdos e instancias superadores para el desarrollo de la RSE en Argentina. Hubo otras organizaciones que lo vieron como un espacio amenazante. Presencié muchas discusiones sobre la razón de ser de ese espacio, en otras palabras, para que serviría y para que no. Se habló de modelos de organización, de planificación, de indicadores, de capacitación, hasta de certificados (de alguna manera el logo del Pacto Global sellaba un compromiso con la RSE). Algunos manifestaban que definir un estándar sólo serviría para darle de comer a los consultores, en este punto, pensados como personas ambiciosas que veían esta oportunidad para facturar. Hubo de todo y para todos en el discurso del señor.

El Pacto Global es una iniciativa de Naciones Unidas que, de alguna manera, se propone incluir a las empresas en el cumplimiento de lo que se llamó, los Objetivos del Milenio. Estos objetivos se proponen luchar contra la pobreza.

¿Finalmente qué sucedió? Se definió un modelo de organización que identificaba a un grupo pequeño de empresas que lideraban la gestión del Pacto Global. ¿Qué más? Se propuso un plan de capacitación sobre los principios del pacto global para que cada día más empresas se sumaran a la iniciativa. Se alcanzó un número exitoso en términos de cantidad de empresas adherentes. Increíble o no, eso tuvo como correlato positivo la promoción del concepto Responsabilidad Social. La necesidad de tener que reportar todos los años los diez principios básicos ayudó en este sentido. A las empresas les resulta complicado cumplir con esto, no generan contenido suficiente porque año a año hacen lo mismo, o casi, salvo algunas honrosas excepciones. De hecho algunas empresas dejaron de estar como empresas firmantes como consecuencia de no presentar las COPS (Comunicaciones de Progreso).

El Pacto Global es una herramienta útil, no se si para combatir la pobreza en Argentina, pero sí para seguir instalando el concepto de Responsabilidad Social.

¿Qué fue lo que no pasó? El Pacto Global dejó de ser un espacio para compartir ideas y liderar una agenda de RSE, de hecho, ninguna de las organizaciones que participaron logró situarse como referente. Esto sucedió porque los empresarios y las personas que trabajan en las empresas, no supieron ni quisieron asociarse. No se definió un listado de temas a trabajar en conjunto como sucedió en Brasil. No hubo ni hay una visión compartida del país que queremos desde el sector empresario, y por ende, no se formó un espacio de desarrollo de la Responsabilidad Social. La RSE en Argentina prácticamente no avanza. Alguien podría decir que no era la función de ese espacio, puede ser, pero fue una oportunidad.

¿Para dónde avanza? La RSE avanza hacia la gestión,  como cada vez el concepto tiene más entidad y las empresas necesitan resultados más tangibles para las escasas inversiones que realizan, están buscando profesionalizar el trabajo en este campo. Desde este punto, necesitan reportar, planificar e identificar indicadores.

¿En qué quedó el trabajo del consultor en todo esto? En poco, no es un mercado que haya crecido, se lo entiende como trabajo social, entonces se lo pauperiza, se pretende mucho pagando poco.

Que los consultores no tengan un volumen de trabajo significativo es un indicador negativo respecto del avance del tema. Para poner un punto de referencia, el desarrollo de consultoría en Medio Ambiente es ampliamente difundido, porque la necesidad de las empresas para cumplir reglamentación es fundamental para su desarrollo.

Por último y para cerrar este artículo quiero definir cuál sería mi deseo… me gustaría ver a las 20 empresas que más facturan en el país sentadas definiendo una agenda de trabajo, apalancándose en organizaciones que promuevan el tema, pagando conocimiento profesional y especializado en el desarrollo sustentable del país. El día para pensar en el largo plazo es hoy.

Rodrigo Gómez Iza